反腐倡廉戰(zhàn)線上的標兵

                     —— 記受鄭大黨委表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員鄭興太

一年來，我院黨委副書記、紀委書記鄭興太同志按照紀檢監(jiān)察工作的指導(dǎo)方針和工作職責(zé)，務(wù)實高效地開展工作，為醫(yī)院的發(fā)展建設(shè)提供了強有力的紀律保證：一是認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實。通過制定《院黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗重點工作任務(wù)責(zé)任分工和細化措施》，把工作落實到各科室、各部門，對責(zé)任制落實情況半年一小結(jié)，一年一測評。二是認真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)的學(xué)習(xí)教育。編發(fā)了學(xué)習(xí)“八榮八恥”、打擊非法行醫(yī)、治理商業(yè)賄賂、民主評議醫(yī)院行風(fēng)工作系列簡報。起草了治理商業(yè)賄賂和民主評議醫(yī)院行風(fēng)工作實施方案，轉(zhuǎn)發(fā)了省衛(wèi)生廳學(xué)習(xí)警示材料，在我院和鄭大紀委網(wǎng)站上刊載相關(guān)信息十余條。在節(jié)日長假期間，堅持節(jié)前下發(fā)加強我院黨風(fēng)廉政建設(shè)的通知，節(jié)間加強巡視，節(jié)后及時編發(fā)情況簡報。三是認真抓好源頭治理，開展專項監(jiān)督。一年來，共參與監(jiān)督經(jīng)濟活動25項。先后參與了醫(yī)療設(shè)備購置、基建工程建設(shè)等論證會和招議標會，每月對藥品、醫(yī)用耗材、試劑購置計劃的制定及購貨發(fā)票的審核進行全程參與，對院藥事會否決的中西藥品品種進行發(fā)票審核監(jiān)控。四是認真配合抓好行風(fēng)建設(shè)工作。將加強醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)工作與醫(yī)院管理年活動、百姓放心示范醫(yī)院復(fù)檢以及全省民主評議醫(yī)院行風(fēng)工作相結(jié)合，堅持一個標準、一套班子、一起落實，嚴格自查自糾，不斷充實完善臺帳、記錄、資料。五是認真抓好案件查辦工作。一年來共受理群眾來信來訪和投訴舉報十余起。針對群眾反映的問題線索，帶隊深入相關(guān)支部、科室查證，組織職工座談，調(diào)閱查看有關(guān)臺帳、記錄，多次前往上級主管部門匯報情況，使相關(guān)問題得到圓滿解決。按照省衛(wèi)生廳要求，及時進行治理商業(yè)賄賂科室上繳款的收繳，向廉政帳戶上繳十萬余元。六是認真抓好紀委建設(shè)工作。補充完善了相關(guān)制度規(guī)定等內(nèi)容，及時填充院網(wǎng)站紀委網(wǎng)頁方面空白，撰寫的《反腐倡廉是黨的先進性的必然要求》一文被鄭州大學(xué)組織部和宣傳部評為“慶祝建黨八十五周年征文活動”三等獎。同時，在分管的黨委宣傳工作和共青團工作方面成績突出，受到上級領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。

為住院部大樓裝修改造忘我工作

——記受鄭大黨委表彰的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員邵運清

今年，住院大樓改擴建工程是我院的一項重點工作。作為主抓這項工作的副院長，邵運清同志為了工程廢寢忘食、忘我工作。在施工的關(guān)鍵階段，他沒有睡過一個囫圇覺，大事小事親歷親為，身體健康亮起了紅燈，眼壓血壓持續(xù)升高，可他依然放不下工作，執(zhí)著地走遍住院大樓的每一個角落，認真傾聽每一位科主任、護士長的意見和建議，收集掌握第一手詳實資料。為了跑辦工程項目批復(fù)，他四處請教搞清批復(fù)程序，組織攻關(guān)，派專人到鄭鐵局檔案館查找當(dāng)年大樓建筑圖紙，費勁周折終于在一個庫房角落里查找到建筑圖紙。有了圖紙和初步方案，他馬不停蹄立即聘請專業(yè)技術(shù)部門現(xiàn)場勘驗，確定改擴建方案和預(yù)算，他一遍遍逐項核實工程涉及的項目、用材標準、所需費用、裝修效果等，提出幾種可行性方案提交院領(lǐng)導(dǎo)班子研究，此方案順利通過鄭州大學(xué)的立項批準。從工程報批立項到進入工程施工，前后近兩年的時間里他所承載的重任、所耗費的心血是其他人難以想象的，項目上報、核準、審批經(jīng)過省發(fā)改委、鄭州市城建、消防、環(huán)保、地下文物探查等層層關(guān)口，項目進入實質(zhì)階段又要經(jīng)過工程公示、招標、搬遷、工程部門入住、場地劃分、施工等，事無巨細都要通盤考慮。就拿搬遷來說，為了滿足各專業(yè)科室業(yè)務(wù)的特殊需求，他多次召開會議力排眾議，協(xié)調(diào)解決搬遷科室的問題。在與搬遷工作同時進行的招標、中標單位合同簽訂、施工隊進駐、場地劃分等工作中，他統(tǒng)籌規(guī)劃，主動與紀委、職能科室、設(shè)計施工等部門有關(guān)人員對裝修建材市場進行調(diào)研，在他的主持下，醫(yī)院成立了工程指揮部，建立起相應(yīng)的工作制度，做到天天有交班，周周有例會，及時對工程項目調(diào)控和監(jiān)管，保障過渡時期各項醫(yī)療工作正常有序、安全順暢，最大限度地降低工程施工帶來的不利影響。